Dentro del entorno actual, se ha creado la necesidad de integrar conceptos en todos los niveles de las distintas áreas administrativas y operativas, con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, por lo cual, una de las soluciones que se ha dado es el informe COSO, el cual fue realizado por el Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), una organización que está compuesta por organismos privados, establecida en Estados Unidos, dedicada a proporcionar un modelo general de orientación a las entidades sobre temas esenciales de:

• Gestión ejecutiva y de gobierno
• Ética empresarial
• Control interno
• Gestión del riesgo empresarial
• Control del fraude
• Presentación de informes financieros.

Desde que se dio a conocer su publicación, el informe COSO ha tenido una muy buena aceptación y se ha tomado como base de referencia para entablar los sistemas de control interno dentro de las corporaciones, ya que este informe tiene como objetivo:

• Satisfacer las necesidades de las diferentes partes involucradas en el tema de control interno
• Ayudar a identificar aquellas situaciones que pueden perjudicar la empresa a mediano o largo plazo.
• Se convierte en una guía para el control interno de la organización, sin importar el tipo o tamaño de negocio.

COSO es un proceso llevado a cabo por la dirección y el resto del personal que labore en la organización, en el cual se debe proporcionar un grado de seguridad razonable dentro de los siguientes aspectos:

1. Ambiente de control: son los valores y filosofía de la organización, influye en la visión de los trabajadores ante los riesgos y las actividades de control de los mismos.
2. Establecimiento de objetivos: estratégicos, operativos, de información y de cumplimientos.
3. Identificación de eventos, que pueden tener impacto en el cumplimiento de objetivos.
4. Evaluación de Riesgos: identificación y análisis de los riesgos relevantes para la consecución de los objetivos.
5. Respuesta a los riesgos: determinación de acciones frente a los riesgos.
6. Actividades de control: Políticas y procedimientos que aseguran que se llevan a cabo acciones contra los riesgos.
7. Información y comunicación: eficaz en contenido y tiempo, para permitir a los trabajadores cumplir con sus responsabilidades.
8. Supervisión: para realizar el seguimiento de las actividades.

Utilizar el modelo COSO en las empresas, trae consigo diversas ventajas que pueden hacer destacar a tu corporación, entre estas ventajas se encuentra que: 

• Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización y establece directrices para la toma de decisiones de los directivos para el control de los riesgos y la asignación de responsabilidades.
• Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que la organización tenga implantados
• Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad
• Mejora la comunicación en la organización
• Mejora el control interno de la organización

En Moore Orozco Medina brindamos análisis, evaluación y administración de riesgos (financieros, tecnológicos, operativos y de cumplimiento), así como la implementación y fortalecimiento del marco integrado de control interno (COSO). Contáctanos para recibir asesoría.