Estrategias para la retención del talento humano de tu empresa

1. Deja todo muy claro desde el proceso de selección y la contratación

El talento humano que se esté buscando y contratando debe tener todo muy en claro desde el primer momento, por ejemplo: sobre las condiciones de crecimiento que podrá obtener en la organización, conocer su sueldo, sus prestaciones, sus actividades exactas a desarrollar dentro de la empresa, etcétera. Lo mejor es ser claro y honesto en todo momento, pues es más probable que el empleado se vaya si las condiciones reales del empleo, son diferentes a las pactadas en un inicio.

2. Ofrece capacitación continua y crecimiento laboral

Es primordial ofrecerle a los empleados la oportunidad de capacitarse, fortalecer sus talentos o desarrollar nuevas habilidades, las cuales serán fundamentales para que sigan desarrollando su trabajo de manera óptima. De la misma forma, es importante reconocer que una persona ha llegado a poseer el conocimiento necesario para poder escalar hacia otro puesto, obteniendo otras responsabilidades, un mejor sueldo y la oportunidad de continuar aprendiendo nuevas destrezas.

3. Muestra agradecimiento, reconocimiento y ofrece retroalimentación

Más allá de cualquier remuneración, las palabras de agradecimiento y el reconocimiento tienen un efecto poderoso sobre todas las personas. Hacerles saber que todos los empleados son importantes, es parte fundamental para retener al talento humano de tu organización. Hazles saber de una u otra forma que todos los empleados valen, pues brindan lo mejor de sí mismos para que los proyectos salgan adelante. 

Además, bríndales una retroalimentación adecuada cuando lo soliciten o sientas que lo requieran. Las personas siempre requieren conocer cómo va su desempeño, cómo pueden mejorar, cuál es su aporte a la organización y cuáles son sus puntos fuertes.

4. Toma en cuenta la importancia de la salud física y mental

Las relaciones y el ambiente generado por las emociones de las personas que conforman una organización forman el clima laboral de una empresa. Si ese clima laboral no es apropiado, solo perjudicará a todos los involucrados, esto se puede manifestar tanto física como emocionalmente, lo cual se puede volver un círculo vicioso en la empresa y resultar nocivo para el entorno laboral. Por eso mismo, es recomendable estar al día con las Normas Oficiales Mexicanas relacionadas con la seguridad y salud de los colaboradores, como la NOM 035–STPS-2018 Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo-Identificación, Análisis y Prevención, también es importante habilitar vías de comunicación, realizar encuestas de clima laboral y tomar las medidas necesarias para asegurar un buen ambiente de trabajo.

5. Contar con una asesoría adecuada

Buscar a especialistas que te puedan orientar en la retención de tu talento humano es un paso más para poder satisfacer eficazmente las necesidades de tus empleados y lograr los objetivos que tiene la compañía.

 En Moore Orozco Medina contamos con especialista que te asesoran en:

• Elaboración de programas de inducción e integración a la empresa para fortalecer la retención del talento y cumplir con los planes de carrera.
• Implementación de programas de capacitación, a partir de la detección de necesidades y en apego a las disposiciones de las autoridades.
• Acompañamiento en el proceso de implementación de las Normas Oficiales Mexicanas:
• NOM 035 – STPS -2018 Factores de Riesgo Psicosocial en el Trabajo Identificación, Análisis y Prevención.
• NOM 030 – STPS 2009 Servicios Preventivos de Seguridad y Salud en el Trabajo.

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